但是，在共享經(jīng)濟(jì)最火爆的時(shí)候，它卻成了“失敗典型”。

吃下眼前的食物并不是節(jié)目中甄甄唯一要做的，在一個(gè)半小時(shí)的直播中，她不會(huì)吃得很快，而是不時(shí)與粉絲進(jìn)行互動(dòng)，為此她常常會(huì)要店員幫忙重新加熱還未吃的菜。在知乎“人們?yōu)槭裁纯闯圆サ?rdquo;的問題下，獲得最多同意的回答是“因?yàn)楣陋?dú)”。

為了吸引品牌投放，吃播短視頻越來越向微型綜藝靠攏。“吃是狂歡，播是陪伴”(辛磊)document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

在昨天的湖畔大學(xué)第一課上，談及阿里巴巴的愿景，馬云稱，企業(yè)要是做的好，一定是會(huì)反思。我們做的這個(gè)事情對(duì)10年之后有沒有效果，如果沒有效果，就不要拿到我們高層討論了。

我現(xiàn)在就是這么做企業(yè)，我不希望控制別人，也不要?jiǎng)e人像我恨中國(guó)電信那樣恨我。

我認(rèn)為我們把基礎(chǔ)架構(gòu)好，就能做到102年。就這樣，俏江南的分店一家一家地開起來，為了打造俏江南“高端”形象，張?zhí)m又投資3億元，在北京的黃金地段創(chuàng)立了一家頂級(jí)時(shí)尚會(huì)所：LANCLUB(蘭會(huì)所)。

以往俏江南開店，成本在1000萬到3000萬元之間，取中間值計(jì)算，3億元意味著俏江南一年少開15家(后來俏江南將開店成本控制在500萬元)，這就意味著擴(kuò)張速度被大幅減緩。這不僅為99%的女子所咂舌，連尋常男子也難以復(fù)制其道路。

但論做菜，包括廚師、新菜式、服務(wù)、文化，俏江南都不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者說不斷退步。但隨著公款消費(fèi)的增加，大眾消費(fèi)的核心也被高檔消費(fèi)所代替，面向的也不再是普通老百姓，雖然在一定時(shí)期內(nèi)讓企業(yè)得利，但可持續(xù)性并不強(qiáng)，誰知道哪天政策會(huì)改?果然，隨著公款消費(fèi)被遏制，俏江南的經(jīng)營(yíng)也陷入困境，后來宣布要進(jìn)行大眾化轉(zhuǎn)型，但居然敢在自家店里賣28元一份的飯盒，蘭會(huì)所的商務(wù)午餐，也僅僅100來元。